Özet:
Toyota Motor Company'de Taiichi Ohno tarafından geliştirilen Yalın üretim yaklaşımı (JIT) geçmişte Toyota Üretim Sistemi olarak da adlandırılmıştır. Sistemin temeli, sistem performansım arttırmak için, katma değer yaratmayan operasyonların, malzemelerin ve işgücünün elimine edilmesidir. 1990'da, Womack ve Jones tarafından yazılan "Dünyayı Değiştiren Makina" isimli kitap, yalm üretim kavramının yaygınlaşmasını sağlamıştır. Toplam Kalite Yönetiminin, Toplam Verimlilik Yönetimi (TPM) olarak ifade edilen, kısa dönemli projeler JIT yaklaşımım kullanmak durumundayken uzun dönemli projeler üzerine odaklandığı tartışılmaktadır. Örgütte sürekli gelişmeyi sağlayacak yenilemeyen bir sistem sağlamak için Toplam Kalite Yönetimi (TQM), Toplam Verimlilik Yönetimi (TPM) ve Toplam Verimlilik ve Kalite Yönetimi (TPQM) gibi Kar paylaşım Ödüllerinin birleştirilmesi önerilmiştir. Bir firmanın yalınlık ölçüsünü gösteren en etkin yöntem değer akışı yönetimidir. Değer akışı yönetimi, sistematik veri toplama ve analizi aracılığıyla, yalm insiyatifleri planlama ve birleştirme sürecidir. Değer akışı yönetimi, sadece bir yönetim aracı değildir, aynı zamanda kanıtlanmış, şirketi yalm hale getirmenize olanak sağlayacak bir iyileştirme sürecidir. Bu çalışmada, Yalm Üretim, Toplam Verimlilik ve Kalite Yönetimi (TPQM), Değer Akışı Yönetimi kavramları incelenmiş ve uygulanabilirliğini göstermek üzere Ford Otosan A.Ş. ve Beko Elektronik A.Ş. seçilmiştir.
