Özet:
Üretimde mükemmellik modelinin ortaya koymuş olduğu hedeflere ulaşma çabalarında, malzeme ihtiyaç planlaması en önemli basamaklardan birini oluşturmaktadır. Malzeme ihtiyaç planlaması, üretimde mükemmellik modelinin en üst seviyesinde yer alan toplam kalite yönetimi, tam zamanında üretim ve tüm işletme kaynak planlaması felsefelerinin uygulanabilmesi amacıyla kullanılan bir yönetim çizelgeleme ve kontrol tekniğidir. Yapılan bu çalışmanın amacı, giderek önem kazanan malzeme ihtiyaç planlaması tekniğinin tanıtılması ve bu tekniğe ülkemizdeki bakışın yansıtılması amacıyla Kalibre Boru San. ve Tic. A.Ş.'deki uygulamanın incelenmesi şeklinde özetlenebilir. Bu çalışmada malzeme ihtiyaç planlaması, büyük bir sistemin, bir felsefenin (üretimde mükemmellik) alt sistemi olarak ele alınmış ve malzeme ihtiyaç planlaması kavramı, sistem yaklaşımı yöntemiyle ayrıntılı bir şekilde incelenmiştir. Malzeme ihtiyaç planlaması sisteminin ana kuralları, varsayımları, önkoşulları, amaçları, planlama faktörleri tanıltıldıktan ve sistemin tanımı verildikten sonra sistemin girdileri, çıktıları, girdilerin çıktılara dönüştürülme süreci, sistemin çalışma mantığı, sistemin kullanılması ve değişimlerin sisteme uyarlanması konuları incelenmiştir. Bu esnada ana üretim planının yapılabilirliliğini test eden kapasite ihtiyaç planlaması, kapak çevrim malzeme ihtiyaç planlaması sistemleri ve bu gelişmelerin bir sonucu olarak ortaya çıkan üretim kaynakları planlaması kavramları tanıtılmış ve malzeme ihtiyaç planlaması sistemlerinin geleceği tartışılmıştır. Tüm bu kavramlara, ülkemizdeki bakış açısını yansıtması amacıyla yapılan Kalibre Boru San. ve Tic. A.Ş.'deki uygulama, gözlemleme yöntemiyle incelenmiş ve gözlemlerin sonuçları detaylı bir şekilde rapor edilmiştir. Tüm bu çalışmalar göstermiştir ki, başarı kullanılan yöntem veya teknikte değildir. Basan, kullanılan tekniğin temelinde yatan felsefededir. Malzeme ihtiyaç planlaması sistemlerini uygulamak isteyen işletmeler, ilk önce bu felsefeyi, mantığı ve onun gerektirdiği yönetim şeklini kabul edip benimsedikten ve tüm çalışanlarına benimsettikten sonra, başardı bir uygulamanın mümkün olduğunu kabul etmek ve çalışmalarını bu temele oturtmak zorundadırlar.
