Özet:
Günümüz is dünyasında yaygınlasan outsourcing uygulamalarının bir ayagı da depolama vesevkiyat operasyonlarıdır. Özellikle gelismis teknolojileri kullanan çok sayıda lojistik hizmetsaglayıcısı, çekirdek operasyonlarına yogunlasarak büyüme hedefi tasıyan, büyük ölçeklive/veya uluslar arası alanda faaliyet gösteren firmaların depo ve sevkiyat operasyonlarınıdısarıdan saglama yolunda cesaretlendirmektedir. Birçok avantajına karsın outsourcing yapmaönemli riskler de içermektedir ve yanlıs outsourcing kararları firmaları önemli kayıplarla karsıkarsıya bırakabilir. Bu risklerin degerlendirildigi seçim asaması klasik bir çok ölçütlü kararverme problemi niteligindedir. Ancak depo ve sevkiyat merkezi seçimi için literatürdefirmalara rehber olabilecek fazla sayıda çalısma bulunmamaktadır.Bu çalısmada öncelikle tedarik zinciri yönetimi, outsourcing ve depolama konularında detaylıbilgi verildikten sonra tedarikçi seçim problemindeki çalısmalardan esinlenerek depo seçimproblemi için uygulanabilir olan ve temelde depo isletmecisi ile satın alıcı firma arasındakiiliski ve entegrasyon seviyesine dayanan sistematik bir metodoloji gelistirilmistir.Metodolojinin çözüm adımları ayrıntılı bir sekilde açıklanmıs ve çalısmada uluslar arası birfirma olan Procter&Gamble'de yapılan bir uygulamaya yer verilmistir. Yapılan uygulamadaseçim kriterlerinin ve entegrasyon seviyelerinin tespiti asamaları için Sen(2007) tarafındanönerilen metodoloji, niteliklerin belirlenmesi ve son seçim asamaları için ise Bulanık AnalitikHiyerarsi Prosesi metodu kullanılarak alternatif depolar arasından optimum seçenek tespitedilmistir.Anahtar kelimeler: Dıs kaynak kullanımı, depo seçimi, entegrasyon seviyesi, seçim kriterleri
