Özet:
Bu çalışmada stratejik yönetim işlemi çerçevesinde stratejik işbirlikleri ve şirket birleşmeleri incelenmiştir. Öncelikle stratejik yönetim işlemi sekiz ana başlık altında ele alınmıştır. Stratejik yönetim işlemi stratejistlerin işletme hedeflerini belirledikleri ve stratejik kararlar verdikleri yöntemdir. Stratejik yönetim işleminin birinci aşamasında işletmenin misyonu belirlenmektedir, işletmenin misyonu işletmeyi aynı alandaki diğer işletmelerden ayıran, ürün ve pazar bağlamında o işletmenin çalışmalarının kapsamını belirleyen temel ve benzersiz amaçtır. Stratejik yönetim işleminin ikinci aşamasında işletmenin iç analizi ele alınmıştır. Bir işletmenin içi analizi mevcut olan veya kabul aedilebilir kaynaklar temelinde o işletmenin performans yeteneklerini belirler. İşletmenin iç analizinin ardından dış çevre analizi incelenmiştir. Bir işletmenin dış çevresi işletmenin stratejik seçeneklerini etkileyen fakat işletmenin kontrolü bulunan tüm koşullan içerir. Stratejik yönetim işleminin dördüncü aşamasında uzun vadeli hedefler üzerinde durulmuştur. Bir işletmenin çok yıllı bir zaman süresi boyunca ulaşmayı hedeflediği sonuçlar uzun vadeli hedefleri oluşturur. Uzun vadeli hedefler incelendikten sonra ana strateji aşaması tartışılmıştır. Bir işletmenin dinamik bir çevrede uzun vadeli hedeflerine ulaşmasını sağlayacak ana eylemlerin kapsamlı ve genel planı ana strateji olarak adlandırılmaktadır. Stratejik yönetim işleminin altıncı aşaması stratejik analiz ve seçim konusunu incelemektedir. Stratejik seçim, işletme hedeflerine ulaşmada alternatif stratejiler arasından en uygun olanını seçme karandır, stratejik seçim yapıldıktan sonra bunu uygulama aşaması gelir. Uygulama süreci, hazırlanan planlann gerçekleştirilebilmesi için yöneticilerin yapacağıher türlü faaliyet olarak tanımlanabilir. Stratejik yönetim işleminde son olarak stratejik denetim ve değerlendirme aşaması incelenmiştir. Uygulanan bir stratejinin hedeflere ne kadar ulaştığını belirlemek için mutlaka gözlemlenmesi gerekir. Stratejik yöneticiler, stratejilerine pazann göstereceğitepkiyi izlemelidirler. Yöneticiler ayrıca stratejik planlarının uygulandığından emin olmak için gözlem ve denetim yöntemleri oluşturmalıdırlar. Stratejik yönetim işlemi ana hatlarıyla incelendikten sonra, bu bilgiler çerçevesinde stratejik işbirlikleri ve şirket birleşmeleri tartışılmıştır. Bir stratejik işbirliği çeşidi olan ortak girişim (joint venture) son yıllarda gittikçe artan önemi nedeniyle ve stratejik işbirlikleri bölümünün bütünlüğünü bozmamak için ayrı bir bölüm halinde ayrıntılı olarak incelenmiştir. Bu stratejiler yönetimsel bir bakış açısı ile ele alınmıştır.
