Özet:
Geçmişten günümüze Dünya'da devamlı bir değişim yaşanmaktadır.İşletmeler de bu çevrede yaşamlarını devam ettiren ve değişime ayak uydurmak zorunda olan kurumlardır. İşte bu değişime cevap vermede işletmelere yardımcı olan süreç, örgüt geliştirmedir. Örgüt geliştirme, beşeri kaynaklara dayanan, davranış bilimlerine ait bilgi ve teknikleri de kullanarak, örgüt kültüründe bir değişim başlatmayı planlayan bir süreçtir, örgütte inançları, davranışları, değerleri, yapıyı ve uygulamaları değiştirme yoluyla örgütün değişikliklere daha kolay uyum sağlamasına yardımcı olmaktadır. 1940'lı yıllarda yapılan laboratuvar eğitimi ve araştırma, inceleme ve geribildirim çalışmaları örgüt geliştirmeye temel oluşturmuştur. Bu sürece Kurt Lewin gibi birçok davranış bilimcisinin katılımı, tarihinin oldukça zengin olmasını sağlamıştır. Örgüt geliştirme sürecinde amaçlara ulaşılabilmesi için kullanılan çeşitli teknikler vardır. Bu tekniklerden bazıları, amaçlara göre yönetim, duyarlılık eğitimi, yönetim tarzım geliştirme ölçeği v.b.dir. Takım kurma yine örgüt geliştirme tekniklerinden biridir.Takım kurma, iş yapma usullerine, kişiler arası ilişkilere ve liderin diğer grup üyeleriyle olan ilişkilerine yönelerek grubun etkinliğini geliştirme sürecidir. Takım kurmanın amacı, takım üyelerinin gayretlerinin birbiri ile uyumlu olmasına katkıda bulunmak, grup üyeleri arasındaki ilişkileri geliştirerek, karşılıklı güven ve açıklığı sağlamaktır. İşletmeler hergün daha fazla takımlara yönelmektedir. Bunun nedeni ise, eski örgüt yapılarının değişimlere ayak uydurmada zorluklara neden olması ve takımların bir işi yürütmenin en iyi yolu olarak görülmesidir. Takımlar, kalite, esneklik, çalışan tatmini, koordinasyon gibi konularda işletmelere üstünlük sağlamaktadır. Yapılan uygulama çalışmasında, takımların çeşitli kademelerde ve çeşitli amaçlar doğrultusunda görev yaptıkları görülmüştür. Bu işletmede, doğal çalışma takımları ve problem çözme takınılan görevlerine devam etmektedirler. Takım çalışması esnasında işletmeler çeşitli sorunlarla karşı karşıya kalmaktadırlar. Bu işletmede tespit edilen sorunlar, yöneticilerin yetki devrini kabul etmemesi ve kişisel çalışmaya alışmış kişilerin paylaşma konusunda direniş göstermesinden kaynaklanmaktadır. Fakat bütün bu zorluklar doğru yöntemler seçildiği takdirde aşılabilmektedir.
