Özet:
1980'li yılların başlarındaki maliyet odaklı çalışma hayatı, organizasyonların çalışanlarına yaptıkları ödeme yöntemlerini tekrar gözden geçirmelerine neden olmuştur. Ekonomideki bu değişim, maliyetler ile çalışanların yüksek performans göstermeleri için motive edilmeleri gerekliliği arasındaki dengenin sağlanmasının zor olduğu bir ortam yaratmıştır. Geleneksel ücret sistemleri ise, iyi ve düşük performans arasındaki ödüllerin ayrımının yeterli şekilde yapılmasına olanak tanıyacak esnekliğe sahip değildirler. Bu nedenle, gelişmiş organizasyonlar, hem maliyetleri kontrol altında tutabilecekleri hem de çalışanların performanslarını yükseltebilecekleri alternatif ücretlendirme yöntemleri aramaktadırlar. Değişken ücret sistemi, daha önceden belirlenmiş performans hedeflerinin başarılı bir şekilde gerçekleştirilmesi sonucunda çalışanlara temel ücrete ek olarak değişken bir gelirin ödenmesi metoduna dayanan bir alternatiftir. Değişken ücret, bireysel, takım veya organizasyon performansına dayalı olarak tasarlanabilir. Bu çalışmanın amacı, değişken ücret sistemlerinin ücret yönetimi içerisindeki rolünün ve Performans Yönetim Sistemi üzerindeki etkilerinin araştırılıp, sistemin uygulanmasının incelenmesidir. vii
