Özet:
Küreselleşme ile birlikte ekonomik sınırların ortadan kalkmasıyla şirketler daha güçlü rakiplerle karşı karşıya kalmış ve bu süreç şirketleri varlıklarını koruyabilmek için yeniden yapılanmaya yöneltmiştir. Şirketlerin bu yeni rekabet koşullarında faaliyetlerini sürdürebilmeleri için yeterli büyüklükte olmaları gerekmektedir. Bu büyüklüğe ulaşmak zorunluluğunda olan şirketlerin büyüme yollarından biri de, başka bir şirketle birleşme ya da satın alma yoluna gitmek, diğer bir deyişle şirket evliliği yapmaktır. Fakat çoğu şirket birleşme kararını verirken sadece finansal göstergelere göre hareket etmekte ve parasal açıdan durum değerlendirmesi yapmayı yeterli görerek insan unsurunu göz ardı etmektedir. Oysa, günümüzde entelektüel sermaye, fiziki varlıklara sahip olmaktan daha önemli hale gelmiştir.Birleşerek veya satın almalar vasıtasıyla ekonomik açıdan güçlenmeyi hedefleyen şirketler barındırdıkları insan kaynağına yönelik ciddi iletişim ve entegrasyon planları yapmazlarsa elde etmek istedikleri sinerji, yerini huzursuz bir çalışan topluluğuna ve giderek azalan bir şirket performansına bırakabilir. Bu çalışmanın amacı, "Birleşme ve Satın Alma" larda şirketlerin çalışanlarını ilgilendiren süreçlerle ilgili karşılarına çıkabilecek sorunları belirlemek ve birleşmelerin başarılı olmasında bu sorunlarının çözüme kavuşturulmasının önemini vurgulamaktır. Çalışmada, ilaç sektöründe faaliyet gösteren ve birleşme & satın alma süreçlerini yaşamış olan üç ayrı işletmenin insan kaynakları yöneticileriyle görüşme gerçekleştirilmiştir.
