Özet:
Savunma sanayi alanında küçük ve orta ölçekli işletme (KOBİ)’ler, savunma
sanayiinin gelişmesinde ve inovasyonunda hayati önem taşırlar. Kümelenme;
KOBİ’lerin, daha fazla kaynağa sahip olan büyük ölçekli şirketler karşısındaki rekabet
güçlerini artırmalarına olanak sağlar. Türkiye’de ilk savunma sanayi kümelenmesi
olan OSTİM Savunma ve Havacılık Kümelenmesi (OSSA), gelecek vadeden
KOBİ’leriyle birlikte, ulusal ve küresel anlamda savunma sanayi kümelenmelerinin
başarılı bir örneğidir. 2008 yılından beri OSSA, sürekli gelişmeye devam ederek
sektörde önemli bir başarı göstermesine rağmen, dünya savunma sanayindeki küresel
rekabet gücünü artırabilmesi için daha fazla ar-ge ve inovasyon çalışmalarına ihtiyaç
vardır. Bu çalışmanın amacı KOBİ’lerde ve kümelenmelerde stratejik yönetim
modelinin uygulanma düzeyini ve stratejik yönetim sürecinin ne şekilde işlediğini
ortaya koyabilmektir.
Bu çalışmada, OSTİM Savunma ve Havacılık Kümelenmesi OSSA’ nın mevcut
durumu stratejik yönetim anlayışı açısından değerlendirilerek, OSSA’nın ve
Türkiye’deki diğer savunma kümelenmelerinin, dünya savunma endüstrisinde rekabet
gücünü koruyabilmeleri ve artırabilmeleri için çözüm önerileri tartışılmaktadır.
